近期，荆州市审计局在对市本级平台公司政府投资项目进行的审计调查中，重点关注了其下属国有企业有关工程建设方面的情况，助力国有企业高质量发展。

关注内控制度执行情况。通过审查项目施工招投标采购、二类服务费采购、材料设备及大宗物资采购、签证变更、工程计量及资金支付凭证等相关资料，对比企业相关内控制度管理办法，评价其内控制度条款是否健全，执行是否到位，是否充分发挥内控处罚机制的监督管理作用。

关注项目现场管理情况。一是通过实地踏勘施工现场审查施工、设计、跟审等参建单位现场管理人员到位情况，是否存在违法转包情况；二是审查分包合同及分包单位施工资质，对比专业分包所需的资质等级要求，是否存在违法分包给不具有资质的单位进行施工的情况；三是审查专业工程暂估价招标流程及认质认价资料、工程联系单、工程量清单、工程结算审核报告、会议纪要等资料，是否存在建设单位现场管理失职失责，是否存在因统筹协调不力导致国有资金损失浪费，是否存在因工程计量计价、签证变更审核把关不严造成多记工程价款导致投资增加的情况。

关注资金使用绩效情况。通过对比工程建设合同与工程进度款审批及支付资料，审查是否存在多付或超付工程预付款、进度款的情况；通过对比项目建设进度计划与工程现状，审查是否存在项目在征地拆迁未完成、配套资金未落实的情况下仓促上马，项目无法正常推进导致停建、缓建的情况；通过对比可研报告与项目实际运营效益，审查是否存在可研编制在项目预期目标、实施成效、经营收入测算等方面脱离地方实际导致实际运营效益远远偏离可研测算，是否存在建设单位盲目决策导致项目亏损严重，国有资金产生重大损失。

关注审计整改落实情况。审查通过审计整改出台的管理制度是否严格执行，已整改的普遍性、常见性问题类型在其他项目中是否依然存在。

通过本次审计，发挥了审计“治已病防未病”的作用，助力国有企业完善项目建设管理制度，增强企业制度执行力，推动地方和国有企业高质量发展。（龚健）