洪湖市审计局贯彻落实上级审计机关预算执行审计全覆盖工作要求，坚持“数据先行、项目融合、关注热点、新老组队”四大举措，紧抓工作进度，合理安排和筹划，积极推进预算执行审计全覆盖。

一是数据先行，发挥大数据审计效用，寻找突破口。在疫情期间未大面积复工的情况下，参考署、厅、市三级审计机关的大数据应用经验，结合本地实际情况，将本单位能熟练运用计算机审计技术的人员整合成大数据审计小组。通过信息网络，视频会议等形式进行思路分析及讨论，提前筛选出数据疑点，为复工后的审计工作定位突破口，做到疫情防控和审计工作两不误。

二是提前布局，发挥审计项目大融合的威力，推动审计全覆盖。统筹项目管理，提前谋划预算执行审计项目，注重不同类型审计项目的融合和衔接，将预算执行审计和领导干部经济责任审计、政策措施落实情况跟踪审计、服务人大决算审查相结合，既避免重复审计，又结合了各项类型审计项目优势，彰显整合合力，有效提高审计效率，做到“一审多项”“一审多果”，促进审计全覆盖。

三是关注热点，全面审计与突出重点相结合，提升审计效果。审计密切关注社会热点难点问题，合理安排审计内容，为解决社会问题出谋划策。在目前地方经济受疫情影响，财政收入减少，收支矛盾突出，“六保六稳”压力巨大的情况下，该局安排对财政资金进行全面审计，将预算编制与执行、绩效管理、决算草案、国家政策落实、优化营商环境、国有资产管理、重大项目建设、非税收入征缴、财政资金管理等作为重点审计任务。各审计组在确保完成审计方案规定内容的同时，自选一两个专项资金深入解剖，重点关注民生资金及资源配置的公平性。通过审计监督，摸清家底，揭示财政资金管理薄弱环节和资金运行风险，深入剖析原因，为地方政府建言献策，提高财政统筹管理水平，优化资源配置，缓解经济下行、资金调度的压力，齐心协力共渡难关。

四是“新老”组队，发挥“以老带新”联动作用，激发审计新活力。重视审计新生力量的培养及带动，统筹审计资源，将中坚力量和新生力量相结合，发挥“1+1 > 2”的整合优势，由年青审计人员担任项目主审压担子，触发其敢拼能拼的动力，给审计工作注入新活力。同时，针对青年审计人员有能力有拼劲但是经验不足的短板，由经验丰富的审计人员进行业务指导，发挥“以老带新”的联动作用，“新老”组队打好配合战。在实战中让年青人加强责任感，提升审计能力，培养审计后备力量，促进审计工作长远发展。（谭敏  李越婷）